這時有人問我們台灣人民這麼認真，為什麼這麼辛苦？
就是因為這樣的文化觀念讓我們工作的很辛苦，因為我們只會OEM，我們缺少創意，這跟昨天施振榮先生說的一樣！韓國為什麼會興起？有人說是有計畫的，但我認為並不是，韓國是怎麼作的？它辦亞運、韓運、奧運還有韓劇，他將整個氣勢做起來！若是我們有100萬人，有5萬人去專注學運動，有五萬人去學作美食，再有五萬人去學科技技術，其他人去學不同的，以台灣的優勢條件是更有可為的。
但是台灣卻是自己人殺自己人，這可是台灣人的本事呢，就是有本事削價到沒有利潤，參展的單位都說要賺錢要在台灣還未進場賺，不然只要台灣一進場就會殺到沒有利潤了！
若有100塊，外國人會用5塊錢作成本，剩下95塊拿來做宣傳及推廣，但是若是台灣就會用95塊投入成本中，只用5塊錢去宣傳推廣，所以我們都無法賺很多的錢，因為沒有人知道你的產品。若是在美國成本要30塊，只要丟到台灣，台灣就有本事將30塊的成本降到變成3塊，現在丟給大陸可能只要3毛，這也是台灣利害的地方，就是有本事將成本降到最低，就算不是自己製造，也有本事找到製造成本低的地方。
除非台灣可以像日本這樣越來越封閉，只要內銷就夠了，因為他們有1億3千萬人口，但是台灣沒有這麼多的人，所以我們不能只有內銷，一定要發展到外銷。但是外銷是不容易的，因為不同的人提供同一個服務也會不一樣，外銷最成功的就是麥當勞。
台灣的優勢就是資訊，所以我們要發展資訊服務業，只要我們控制一個東西就可以吃喝不盡，那個東西就是習慣！台灣常常是只會作不會作，常沒有想到要如何應用？
接著龔所長從傳統服務業開始說起，再說到服務科技化，正如SKYPE要結合即時翻譯，變成遠距口譯，只要有手機就可以即時翻譯，但是你不知道翻譯的人在那一國？現在已經有遠距醫療服務，其實台灣醫療服務非常好，若是能設立專為台商的醫療服務，這是一個很好的商機與價值。
還有科技服務化，像Google，線上音樂下載都是，問題是台灣要發展那一種科技化服務？龔所長說他才剛懂web2.0，現在人家已經在討論3.0了，他給web2.0一個定義就是＂我為人人，人人為我！＂真是夠貼切的…..藉由龔所長的詳細說明整個台灣的現象以及其他國家是如何做的比較，讓我更清楚未來的產業及發展方向是如何，好像忽然比較懂台灣了！果然是資策會的，看的很清楚！
龔所長也提供我國潛力科技化服務的12項知識服務業：
1. 金融服務業
2. 流通運輸服務業
3. 通訊媒體服務業
4. 醫療保健及照顧服務業
5. 人才培訓，人力派遣及物業管理服務業
6. 觀光及運動休閒服務業
7. 文化創意服務業
8. 設計服務業
9. 資訊服務業
10. 研發服務業
11. 環保服務業
12. 工程顧問服務業
還有另外我國高潛力ICT平台事業：
1. 台灣有傲視全球的資訊電子製造業----製造服務平台事業(硬體產品之大量客製服務)
2. 台灣有傲視亞洲的醫療保健服務業----健康服務平台事業(遠距健康管理，遠距醫療)
3. 台灣有優於西方世界之華語文教學與教材創作能量---學習服務平台事業(行動學習，IPTV學習，華語文學習)
我們擁有獨霸ODM市場的價值，並且是全球第一流，卻缺想法就是創意。我們要多想想台灣要如何發展？真是非常精采的演講，雖然題目跟當初預設的不同，但是從龔所長的分析與分享獲益良多，要多思考！正如施振榮先生講的要改變的是思維！
文：數位秘書lily
留言列表
